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VUCA时代的到来，让组织发生了根本性变化，个人在组织中的作用也正在重塑：对组织来说，敏捷协同、赋能等新管理需求日益凸显，组织变革、提升人效毫无疑问成为这个时代的重要命题；对个人而言，知识工作者的价值创造受主观能动性与发展空间影响，更需要通过优化管理模式提高人员创造能力，激发人员活力
聚焦未来一年，基于战略目标及规划重点，制定具体的行动计划，明确责任主体，落实至员工个体的绩效合约。
开云手机站官网进出与人岗配置、职位升降与薪酬高低、绩效目标设定与考评、开云手机站官网选拔与聘任的市场化， 是建立市场化人力资源管理体系的关键。
一方面匹配开云手机站官网胜任力模型与盘点评估方案，另一方面将盘点结果与人力资源管理机制对接，通过盘点满足开云手机站官网未来发展需求。
“新三项制度改革”应重点推进效能薪酬总额管理、分序列职级通道、岗位任期聘任制等，进而深层再造劳动、人事、分配机制。
职业经理人制度改革中，开云手机站官网不仅要规范选聘流程、关注绩效考核、匹配薪酬激励，更根本的是，要明确开云手机站官网3-5年的战略与目标。
整合是个长期的过程，必须基于战略规划方向、着眼于未来，兼顾当期平稳过渡，在发展中化解历史与现实问题，放大整合效应。
国企“十四五”规划要分析环境新变化，对标高质量发展和现代化经济体系建设要求，提出发展思路、战略构想、发展目标指标。
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